2019年8月17日-18日，公司在總部舉辦了“雄鷹計劃”第三期干部培訓，來自集團生產(chǎn)體系領(lǐng)導干部及核心技術(shù)人員，總部領(lǐng)導總計86人參加了培訓。本次培訓由人事政策辦公室舉辦，特邀前中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)運營管理專家，資深生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師魯鵬老師作精彩分享。本次培訓根據(jù)培訓對象不同，分兩天單獨開展。

    8月17日早，人事政策辦公室馬嘉立主任向大家介紹了本次培訓的老師，并要求大家沉下心來，學習每一章節(jié)的內(nèi)容，將培訓收獲轉(zhuǎn)化為實際效果。隨后，魯鵬老師為參訓的部長、財務(wù)同事、車間和技術(shù)員工代表帶來了《員工管理與成本控制》、《生產(chǎn)成本控制與七大浪費》、《現(xiàn)場改善和標準化作業(yè)》等內(nèi)容，他通過對知識深入淺出的講解，用生動的案例和現(xiàn)場演練向大家傳授了工廠進行成本管理和控制的實用性方法。培訓期間，課堂氣氛活躍、互動明顯，大家暢談自己對成本管理和控制的獨到見解，獲得了老師的肯定與建議。

    8月18日，公司高層干部如約而至，齊聚一堂。與前一天培訓內(nèi)容不同，今天的培訓內(nèi)容是《供應鏈管理與庫存控制》，《跨部門協(xié)調(diào)與成本管理》和《采購、質(zhì)量管理與成本控制》。培訓中，魯老師向大家介紹了供應鏈精益管理的原則和思路，有效減少庫存的方法，還傳授了自己實踐的成果“魯式物料盤點法”，最后他向大家介紹了不同產(chǎn)品的采購方法和技巧以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)。

    通過本次培訓，公司各領(lǐng)導干部和員工，對成本控制與管理有了明確的方向和清晰的思路，也向魯老師學習到了一些獨特的管理方法與技巧，如：物料盤點新方法，成產(chǎn)成本控制和減少浪費的舉措。希望經(jīng)過本次培訓，“精益生產(chǎn)、精細管理”的觀念能夠深入人心，在工作中，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和管理的每個角落都能夠做到“精”，用科學精明的方法為公司降低成本，提高利潤，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。