為了提高員工的工作質量和積極性，增強全體項目管理人員的責任心，2019年9月份，公司項目管理部開展了以“全員行動，提高質量”為主題的質量月活動。現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

    1.加大宣傳力度，提高質量意識

    為了更好開展質量月活動，我們組織所有生產人員進行質量宣貫，普及質量知識，并且以現(xiàn)場監(jiān)理質量檢查的形式，來提高員工的質量意識，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。

    2.確保進場材料質量合格

    我們要求，原材料進場前，項目管理人員先進行自檢，合格后，通知監(jiān)理單位、建設單位進行驗收，經過測量，合格后才能使用，確保原材料質量。

    3.嚴格控制生產過程質量

    為了有效地實現(xiàn)過程質量控制，提高員工的自檢能力，我們在生產過程中貫徹自檢、互檢、專檢制度，隱蔽驗收及工序交接制度。分項工程開工前對施工人員進行交底；施工過程中技術人員跟班作業(yè)，及時指導和監(jiān)督工程質量；工序完成后進行自檢，確保工序報驗一次合格；對于施工中存在的質量問題，及時采取有效措施并總結經驗，全面落實到每個施工人員，強化質量意識。實施全面質量管理制度，堅持貫徹“誰管生產，誰管質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量責任制，并采取經濟手段輔助實施。施工過程質量控制資料要真實有效，嚴格按照施工工序完善質量控制資料，對于不合格工序不予驗收簽字。

    經過全體項目成員的努力，生產過程中存在的問題顯著變少，報驗的合格率達到100%，監(jiān)理方、業(yè)主方都非常滿意，項目部堅持每道工序完成后進行自檢、互檢、專檢，檢驗無問題后報驗監(jiān)理驗收，確保每道工序合格，確保公司“安全第一、質量至上”的施工理念，為奠定合容在工程行業(yè)中的地位做好基礎保障，進而打造優(yōu)質工程品牌。